风险管理

为了在急剧变化的商业环境中实现十大赌博娱乐平台的长期愿景, 同时赢得利益相关者的信任和信心，因为十大赌博娱乐平台达到了期望, 十大赌博娱乐平台必须以积极果断的态度承担风险. 为此目的, 十大赌博娱乐平台认识到，十大赌博娱乐平台在增强集团韧性的同时管理风险的能力至关重要. 记住这一点, 娱乐大发澳门赌博平台将风险管理定位为其管理的关键基础.

在过去, 十大赌博娱乐平台专注于根据集团的特点识别和应对每个业务和组织的风险(自下而上的方法), 哪一个有各种各样的业务和业务类别. 根据目前的中期管理计划, 十大赌博娱乐平台正在遵循同样的方法, 同时采用并加强自上而下的结构和系统，以识别可能导致严重集团范围事件的风险(重大集团范围风险).
根据下一个中期管理计划, 十大赌博娱乐平台将努力加强十大赌博娱乐平台的全球风险检测能力，同时通过各业务的共同努力增强十大赌博娱乐平台的风险缓解能力, 组织, 以及专门的总部部门.

2019财年末，在2019冠状病毒病爆发之后, 公司总部带头为所有组织制定和更新bcp，同时根据现行的中期管理计划建立BCM系统.
根据下一个中期管理计划, 十大赌博娱乐平台将努力建立自主培训计划，同时对每个组织进行审查，不断提高绩效.

随着企业经营的商业环境变得越来越不确定和复杂, 娱乐大发澳门赌博平台认为，提高员工的风险敏感性对于妥善处理此类风险至关重要. 在此基础上, 集团持续按照国际风险管理标准ISO 31000运行PDCA循环. 通过强制全面揭示与每个组织的业务目标相关的各种风险, 从后果和发生可能性的角度对这些风险进行量化, 确保公司总部的专门办公室在五个安全领域中识别可能导致集团范围内严重事件的严重重大风险, 质量, 会计, 法律与道德, 〇信息管理, 并通过组织风险管理活动进行评估, 十大赌博娱乐平台建立了一个在集团内部共享和管理的ERM系统，并通过定期审查不确定因素不断验证ERM的有效性.
从2023财年开始, 海外地区总部将识别每个海外地区特有的风险，并对每个地区的分部公司进行评估，并结合严重的集团范围内的重大风险，以类似日本的方式推进专业领域的风险管理活动.

在日益复杂的外部和内部环境中, 准确评估未来可能出现的风险是极其困难的. 娱乐大发澳门赌博平台认为，提高员工的风险敏感性对于妥善处理此类风险至关重要, 集团持续运行PDCA循环，符合国际风险管理标准ISO 31000.
这些活动于2011财年在27个组织中启动，主要是业务部门. 参与这些行动的组织数量每年都在增加, 达到170个, 包括日本和海外子公司，占2022财年合并销售额的99%. 活动也在R中扎根&所有事业部公司的D个事业部.

明确集团作为一个整体应该为哪些风险做好准备, 在组织特定的风险管理和集团范围的风险管理方面, 十大赌博娱乐平台将这些大致归类为商业环境, 战略, 操作风险, 并对每个类别进行进一步的细分，以便全面识别风险.
基于不同的风险准则进行组织特定风险管理和集团范围风险管理, 十大赌博娱乐平台使用结合结果和发生可能性的风险矩阵，定量地评估每个已识别风险的风险水平.

根据它在东日本大地震中的经验, 娱乐大发澳门赌博平台在2011财年对其危机管理体系进行了全面改革，并从那时起一直在加强该体系及其机制. 危机管理活动按照娱乐大发澳门赌博平台危机管理指南进行. 危机管理联络委员会由各公司总部的集团及分部公司代表组成，定期举行会议，检讨个案研究及提供培训.
具体地说, 通过由整个集团的初期反应总部成员参加的演习, 十大赌博娱乐平台正在审查《娱乐大发澳门赌博平台》，并确认协调工作.
十大赌博娱乐平台每年向所有员工提供紧急情况初始反应程序手册, 这样他们就可以在紧急情况下采取适当的行动. 此外, 2019财年，十大赌博娱乐平台安装了多种形式的安全确认系统, 包括所有员工的工作手机, 它能在紧急情况下快速确认十大赌博娱乐平台员工的安全.
关于防止传染病蔓延的措施, 2020年3月，十大赌博娱乐平台启动了传染病应急工作队, 在公司内部网上建立了一个关于传染病的特别网页，并一直致力于传播关于如何最好地防止传染病传播的行动指导方针和分享战略. 员工的安全是十大赌博娱乐平台的首要任务, 以及在本集团内确认有感染者时, 十大赌博娱乐平台一直在努力及时评估形势，及时向有关各方通报信息. 结果是, 直到2022年9月传染病紧急工作组解散, 没有对商业造成重大影响.

BCP被定位为支持业务战略的基本工具. 因此, 娱乐大发澳门赌博平台, 谁采用公司制度使其从事的业务范围更广, 已经确定了每个业务部门负责人(业务部门负责人)的基本姿态, 商业公司的总裁, 等.)分别确定BCP的必要性, 根据他们所从事的业务的具体情况, 推动制定业务连续性计划，实施基于ISO 22301的业务连续性管理(BCM), 实施BCM的标准. 鉴于最近威胁的数量有所增加, 以及越来越需要确定在中长期关键管理资源损失的情况下如何继续运营, 并为这样的事件做好准备, 在2021财年，集团修订了措辞，并制定了初步应对计划(ERP)，将保护人类生命作为所有组织的最高优先事项，作为一项集团范围内的举措. 除了, 整个集团的主要业务机构都在努力建立以资源为基础的全危bcp，以应对各种类型的危机事件. 2022财年, 十大赌博娱乐平台宣布所有相关组织都必须进行桌面培训, 验证初始响应计划(ERP)文件的有效性并对其进行修订, 完成了BCM循环中的PDCA循环. 除了, 每个部门公司的总裁都会出席, 十大赌博娱乐平台还进行了一次特遣部队联合演习，旨在提高各司公司的应变能力. 在未来几年，十大赌博娱乐平台的目标是在每个活动组织中建立自主的BCM运营. 让这些努力继续下去, 即使在可能威胁到业务继续的紧急情况下, 十大赌博娱乐平台将尽量减少对公司和客户的损失，同时继续履行公司的社会责任，迅速作出反应，尽快恢复重要功能.

根据《十大赌博娱乐平台》, 娱乐大发澳门赌博平台将世界划分为六个危机管理区域. 海外危机管理办公室(风险管理小组), ESG管理部(ESG Management Department)在与商务旅行者共享危机管理信息方面发挥着核心作用, 外籍人士, 以及当地雇员, 及时提醒他们，并指示他们在紧急和非紧急情况下的旅行限制以及其他活动. 随着集团海外分支机构的数量逐年增加, 十大赌博娱乐平台在四个主要区域分别设立了区域总部，并任命负责区域总部的人为区域首长. 在危机事件中, 区域负责人和海外危机管理办公室将共同努力，收集信息并采取初步行动. 十大赌博娱乐平台还与十大赌博娱乐平台的安全援助和医疗援助伙伴协调，建立了一个高度专业化的支助框架. 另外, 集团为外派员工在外派前举办培训课程, 为出差员工提供出差前电子学习, 提供以传染病为重点的国别培训, 并对员工进行危机管理的基础知识和具体对策的教育.