基本概念、目标、制度
基本概念
为了实现2030年愿景, 娱乐大发澳门赌博平台旨在开展创新和创造，并扩大其对解决社会问题的贡献, 简而言之，成为一个所有员工都愿意接受挑战的公司. 根据目前的中期管理计划, 十大赌博娱乐平台一直在努力建立一个新的基础，其中包括在人力资源管理方法上的转变(基于角色的人力资源系统), 促进挑战)，并在2023年3月针对新问题(人力资本)将集团的理念体系修改为长期人力资源战略政策, 保留, 人力资源的保障)和环境的变化,
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注意:有关修订后的人力资源理念及人力资源基本政策的详情，请按 在这里看到的
根据下一个中期管理计划, 十大赌博娱乐平台将努力建立一种新的结构，通过获取和系统地选择和培训对实现十大赌博娱乐平台的长期愿景至关重要的人员，使合适的人能够在合适的地方工作, 通过建立一支能够应对快速业务增长和变化的劳动力队伍. 除了, 十大赌博娱乐平台计划大力投资人力资本(在下一个中期管理计划的三年内投资120亿日元)，投资领域包括扩大员工职业发展和改善工作条件.
- 12-03
目标
KPI:员工挑战行动率
2022财年:11% vs. 17%的目标
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注意:有关员工挑战行动率的详情，请按 在这里看到的
系统
以实现十大赌博娱乐平台的人力资源战略, 在2022财年，娱乐大发澳门赌博平台成立了多元化促进委员会. 该委员会负责监督涉及努力确保与管理有关的人力资源的多样性的事项的执行情况并提供咨询意见. 在这方面具有专业知识的外部董事的参与使十大赌博娱乐平台能够充分促进多样性倡议. 此外, 明确界定监管方和执行方之间的角色分工有助于加强治理.
在可持续发展委员会之下, 十大赌博娱乐平台成立了人力资源小组委员会，作为一个执行机构，由执行官和人力资源部门的负责人担任主席，由每个分公司的人力资源部门的负责人组成.
促进多元化委员会
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主席:野崎晴子，外部总监
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成员:外部董事(5人), 董事会主席兼董事, 董事长、代表董事, 代表董事、高级行政总裁, 董事兼行政主管及人力资源部主管
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秘书处:人力资源部
- 12-04
人力资源/晋升结构
重大举措