关键的ESG管理问题和关键绩效指标
关键的ESG管理问题和关键绩效指标
承保范围是以合并为基础的.
| 客观的 | KPI | 2021财年目标 | 2021财年业绩 | 中期 (FY2020-FY2022)目标 |
参考页面(年代) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 输出 | 提高产品的可持续性和溢价 框架 |
激发创造能力 利润，有助于解决问题 社会问题，并实现 可持续管理 |
净销售产品至 增强可持续性 |
¥7500亿 | ¥772.40亿年 | ¥8000亿 | |||||||
| 净销售产品至 加强可持续发展 分类为高级 |
ー*2 | ¥381.20亿年 | －*2 | ||||||||||
| 关键问题 (物质) |
风险 缓解/ 避免 |
治理 (内部 控制) |
预防5个领域的严重事故 | 防止或减少影响 严重的事故 公司价值 |
严重事故数目 | ||||||||
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0 | 0 | 0 | ||||||||||
| 安全 | 质量 | 会计 | 法律/伦理 | 信息 管理 |
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0 | 1*1 | 0 | ||||||||||
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0 | 0 | 0 | ||||||||||
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0 | 0 | 0 | ||||||||||
| 风险管理(BCP) | 减轻…的影响 地震、流行病、 还有其他事件 |
BCP的建立及 操作速度 |
BCP(初始行动) 建立率100% |
100％ | BCP开工率100% (PDCA的成立) |
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| 投资 最小化 未来的成本 (改善 可持续性KPI) |
DX | 成为变革的驱动者 工作流程和业务 模型 |
每个直接员工的净销售额 | ー*2 | ー*2 | 2030财年:直接 生产率提高15% (vs. 2019财政年度) |
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| 每项间接销售净额 员工 |
2030财年:间接 生产力提升40% (vs. 2019财政年度) |
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| 环境 | 应对气候变化 | 可再生能源占购买电力的百分比 | 10% | 19.7% | 20% | ||||||||
| 人力资源 | 目标是成为一个优秀的 充满活力的公司 员工在挑战中茁壮成长 |
挑战程度 行为表达 |
15% | 13% | 17% | ||||||||
| 融合 | 对内对外推广 技术融合 商业机会 |
净销售额增加 融合 |
ー*2 | Up ¥29.90亿年 (vs. 2019财政年度) |
增长500亿日元 (vs. 2019财政年度) |
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- 1 .根据部门公司的个人标准
- 2未公开
- 3病毒感染, 信息泄漏, 骨干系统中断, 或其他因网络攻击造成重大影响的事件.